Riduzione dei costi operativi del 18%
Una PMI manifatturiera del centro Italia ha ripensato il flusso di approvvigionamento e la pianificazione dei lotti. Attraverso modelli di ottimizzazione abbiamo individuato colli di bottiglia, sprechi e margini di intervento ad alta resa.
- ✓Revisione dei tempi di set-up e delle priorità di produzione
- ✓Allineamento tra domanda, magazzino e capacità operativa
- ✓Riduzione degli sprechi con misurazione costante dei risultati